中建集团举办第二期“贯彻新发展理念专题讲坛”，田卫国现场交流发言
5月17日至19日，中建集团党组理论学习中心组举办党史学习教育第二期专题读书研讨班，采取个人自学、专家授课、集中学习研讨和专题讲坛相结合的方式，认真学习习近平总书记关于党的历史的重要论述及党史学习教育指定学习材料。中建集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话。
会上，举办第二期“贯彻新发展理念专题讲坛”，中建五局党委书记、董事长田卫国等六家子企业主要负责人走上讲坛，结合企业改革发展实际，交流学习新发展理念的心得体会，对标新发展理念剖析企业发展优势和短板不足，探讨贯彻新发展理念的思路和举措，共谋企业高质量发展之策。
周乃翔指出，新发展理念是以习近平同志为核心的党中央作出的重大理论创新，是新的历史条件下推动发展的科学指引。集团上下要进一步深入理解新发展理念的丰富内涵，以新发展理念为指引，切实解决影响企业高质量发展的问题，推动新发展理念在集团落地生根。
要提高政治站位，不断深入领会新发展理念
在服务党和国家事业大局中深刻领悟新发展理念。自觉肩负起央企职责使命，把新发展理念全面贯彻到重大战略、重大政策中，全面落实到实际工作中，以实际行动践行“两个维护”。
在改革发展大局中深刻领悟新发展理念。立足集团建设世界一流企业的事业大局，在新发展理念的指导下，精准谋划发展战略，制定有力工作举措，推动企业改革发展取得新成效。
在狠抓工作落实中深刻领悟新发展理念。集团上下要认真开展“贯彻新发展理念‘大学习、大讨论、大落实’”实践活动，创新形式、务求实效，对标新发展理念找不足、补短板，真正推动集团和子企业实现高质量发展。
要坚持问题导向，切实解决影响高质量发展的突出矛盾
加快解决创新引领力不够强的问题。坚持把发展基点放在创新上，发挥高端创新人才引领作用，系统布局创新链产业链，以体制机制改革激发创新活力。
加快解决内部发展不够协调的问题。抓住“十四五”时期战略机遇期，主动作为，合理调整经营结构，统筹好各类业务、各子企业、境内外、产业链上下游，形成特色发展、融合发展、一体发展的全新格局。
加快解决绿色发展优势不够突出的问题。深入贯彻落实党中央关于碳达峰、碳中和“3060目标”的决策部署，坚持生态优先、绿色发展，大力发展绿色建筑产品，不断完善绿色建造体系，以绿色优势增创发展优势。
加快解决全球业务布局不够优的问题。积极参与高质量共建“一带一路”，全面融入全球产业链、价值链和创新链，加强境内外联动，优化海外市场布局，推动海外发展转型升级，以更高水平代表国家参与国际竞争与合作。
加快解决共享发展机制不够健全的问题。积极提供更多高质量建筑产品和服务，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，用心用情用力解决企业员工和离退休人员“急难愁盼”问题，不断增强广大人民群众的获得感、幸福感、安全感。
要积极担当作为，确保新发展理念全面落实到位
在全面服务国家战略上持续发力。积极融入国家重大战略，主动对接地方发展需求，发挥好集团总部派出机构的前端对接、联络、服务职能，突出子企业的市场主体作用，形成开拓区域市场的更大合力。
在全面增强发展动能上持续发力。加快落实国企改革三年行动方案，重点攻坚105项改革任务，在重要领域、关键环节取得实质性突破。全面加强项目履约管理，坚持“一手抓市场、一手抓现场”，以高品质履约推动集团高质量发展。
在全面加快转型升级上持续发力。积极拓展与建筑主业相关的新业务、新领域，探索发展“互联网+建筑”衍生的新业态，大力投入新基建业务，积极稳妥规范开展金融业务，培育新的增长点。
在全面加强党的领导党的建设上持续发力。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，切实提高各级党组织和党员干部贯彻新发展理念的能力和水平；不断提升基层党组织的政治功能和组织力，把各级党组织建设成为贯彻新发展理念、推动高质量发展的坚强战斗堡垒；积极开展“建证”党建品牌创建活动，凝聚起全体党员干部职工奋力攻坚的强大力量，以优异成绩迎接建党100周年。
跟随蓝宝来了解交流原文《中建五局：新发展理念引领高质量升级》。
中建五局：新发展理念引领高质量升级
中建五局党委书记、董事长田卫国
深学笃行，凝聚新发展共识
新发展理念是习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义之一。中建五局党委将学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一责任”，纳入“第一议题”，列为“第一要务”，坚持用新发展理念引领中建五局高质量升级。
△中建五局代表性运营项目
新发展理念，从内涵上来说，意味着企业发展的需求条件、要素条件，潜在增长速度和方式都要发生重大改变，不再简单唯“大”而论，不再简单唯“快”而论，而是要更加优化发展方式，注重发展品质，追求质量更优、效益更好、效率更高的可持续增长。从路径上来说，意味着企业外源融资、杠杆撬动的“老路”，不能长久持续，而是要“结硬寨，打呆仗”，做强做优企业核心竞争优势，全面提高企业经营发展的系统能力。从结果上来说，意味着动力变革，效率变革，质量变革，落脚到企业，就是战略清晰，布局科学，组织高效，财商稳健，团队优秀，文化进取。
新发展理念要落地生根、变成普遍实践，关键在各级干部职工的认知和行动。为此，五局党委通过各种形式，全力推动各级干部职工深刻理解“新发展理念”的时代意义，着力深学笃行，知行合一，凝聚成推动企业高质量升级的磅礴力量。
知行合一，锚定新战略航标
落实新发展理念，推动企业高质量升级，是个系统工程，一口吃不成胖子，不宜急刹车，不宜急转弯，要坚持务实主义、专业主义、长期主义，在战略制定上提前谋篇，统筹布局。
中建五局“十四五”明确了“一最两创、三强三优”战略目标，特别是“一最”中将“持续价值创造力”明确为五局未来发展的总基调。一方面意味着五局要成为行业内价值创造的优秀企业，另一方面预示着五局的价值创造不同于短期随机行为，具有长期性与稳定性。
△世界首例五桥同转
基于这个思路，中建五局延续十五以来“五年一场战役”的战略之路，在“四步走”的基础上，十四五时期实施战略“第五步”，坚持协同发展打好“升级战”，重点做好三个“聚焦”：
一是聚焦价值创造。用新发展理念引领“全新五局”跨步升级，持续打造“科技五局”、“品质五局”、“幸福五局”。
二是聚焦协同发展。优化区域内“线条间、专业间、伙伴间”的协同发展机制，构建“建筑+”业务生态系统。
三是聚焦目标导向。从原来“偏重规模”调整到更加注重价值创造力的品质指标，着重强调高质量是前提，规模增长一定是高质量发展的结果。
提质攻坚，书写新时代答卷
落实新发展理念，推动企业高质量升级，是个攻坚工程，从顶层设计到“最后一公里”落地见效，需要政策调整上循序渐进，因势利导；需要行动上一以贯之，久久为功。
十三五以来，中建五局充分剖析自身存在的问题，实事求是，因企施策，坚持一年一个主题，持续攻坚高质量发展。
△成立中建五局信和学院、中建五局党校
一是注重高质量营销。高质量营销是高质量发展的源头。从历史数据与经验看，出现履约困难、大额负流、高额亏损的项目，大多是一次经营先天不足造成的，有些甚至滋生了质量、安全、环保等系列问题。为此，中建五局将“高质量营销”摆在重中之重的位置，持续攻坚“高端市场、高端客户、高端项目”，持续优化“业主结构、业务结构、区域结构”。
二是注重高效率运转。高效率运转是高质量发展的关键。中建五局在组织架构上优化配置，成立了设计部、EPC中心，组建了设计院，匹配EPC管理需求；在组织能力上强化二三级单位能力建设，在直管项目层级组建五大中心，提升直接服务支撑项目的能力，释放骨干人才集成效应，提高人均效能；在授权体系上，推进“放管服”，实施差异化授权，精简制度，优化流程。2021年，中建五局将工作主题定为“效率提升年”，目前正在拟定“效率、效益”双提升三年行动方案。
三是注重高素质团队。高素质团队是高质量发展的保障。为打造高素质团队，中建五局升级成立信和学院，建立分层级、分区域、分专业、分阶段的全员立体培训体系，通过调训、普训等多种方式相结合，开设高级研修班、中级进修班、初级进修班、青年企业家提升营、青苗培训班、项目经理班及各种专业培训班等，致力系统提升企业骨干的领导力、专业力和职业力，为高质量发展提供人才保障。同时，中建五局还设立工程创新研究院，招揽了一批博士、硕士等高端人才，聚焦主责主业，做好重大技术研发。
四是注重高标准执行。高标准执行是高质量发展的要求。聚焦高质量发展，确保研究制定的各项政策、制度、部署、决议等能够高标准执行，这就需要扎牢刚性执行的“篱笆”，防止出现“空位、越位、错位”现象。
五是注重高精准考核。高精准考核是高质量发展的指挥棒。业绩考核聚焦“赚钱有钱”这个主旨，从四个维度综合发力：机构分类考评将营业收入和利润两项指标调整为“利润和盈余现金保障倍数”；年度经营业绩考核实施“一企一策”差异化，降低规模类指标占比，提升效益类、结构类、战略类指标权重，更加聚焦高质量导向；总部部门量化指标更加注重对标提升、价值创造。
六是注重高进取文化。高进取文化是高质量发展的原动力。2020年，中建五局完成“信·和”文化升级，明确了践行“信·和”文化，锻造“信和天下、敢为人先”的五局品格。同时，在已开展五次思想文化建设行动的基础上，2021年启动实施“领导较真、员工认真”为主题的第六次思想文化建设行动，进而为企业在新赛道竞争中实现高质量发展点燃引擎、添足马力。
总之，新发展理念是一次大变革，学思践悟，知行合一，方能行稳致远。当前中建五局正在着力打好“组合拳”，打赢“主动仗”，努力实现“更强更优更大”发展，为集团早日实现“一创五强”战略目标作出贡献！
素材丨中建集团融媒体中心
顾问丨企业策划与管理部
编辑丨常素杰
审核丨李晓红 廖 婕
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